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会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是景区门票收入怎么做账 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下关于景区类公司上市中门票收入问题的分析总结，哪些方法可以增加景区收入？-景区二次收入的四点方法，旅游景区门票价格管理的问题和策略，旅游景点门票在财务上该如何做账？，旅游景点门票收入，景区门票一降再降——门票经济，是该停止了，景点门票怎么做账？，酒店代卖景区门票怎么做账？??。
作者：邓宇戈前言自从2006年12月31日《风景名胜区管理条例》实施以来，景区类公司上市除符合常规条件外，还需比对《风景名胜区管理条例》的规定进行规范。其中最主要的条款当属第三十七条规定“进入风景名胜区的门票，由风景名胜区管理机构负责出售。门票价格依照有关价格的法律、法规的规定执行。风景名胜区内的交通、服务等项目，应当由风景名胜区管理机构依照有关法律、法规和风景名胜区规划，采用招标等公平竞争的方式确定经营者。风景名胜区管理机构应当与经营者签订合同，依法确定各自的权利义务。经营者应当缴纳风景名胜资源有偿使用费。”之后，发改委、财政部、国土资源部又联合出台了《发展改革委、财政部、国土资源部等关于整顿和规范游览参观点门票价格的通知》（发改价格[2008]905号，2008年4月9日起施行）专项对景区票价进行整治，其中第四条规定“对依托资源的世界遗产、风景名胜区、自然保护区、森林公园、文物保护单位和景区内宗教活动场所等游览参观点，不得以门票经营权、景点开发经营权打包上市。”一、近年来关于景区类拟上市公司门票收入处理的几种模式（一）不属于建设部主管的“风景名胜区”或相关不得以门票经营权、景点开发权打包上市的景区相关案例：三特索道（002159 ），上市时间：2007年8月17日反馈问题：“根据招股说明书的披露，公司收入中包括公园门票收入。按照建设部的有关要求，风景名胜区的门票经营权不得进入上市公司，请保荐人和律师核查这些公园是否属于建设部主管的风景名胜区”律师回复：“本所律师查询了国务院已发布的共计六批重点风景名胜区的名单，确认相关已产生门票收入的子公司未被国务院认定为重点风景名胜区，据此，本所律师确认，公司已产生公园门票收入的子公司所属园区不属于建设部主管的风景名胜区。”（二）通过调整景区门票收入结构将门票保留在景区管理机构，非门票收入进入上市公司相关案例：九华旅游（603199）2004年、2009年两度上市被否，第三次上市时间：2015年3月26日被否原因：根据九华旅游2004年招股书申报稿披露，其客运业务分为景区内游客运输业务和景区外对外包车客运服务两部分，但内运车票是和景区门票捆绑销售的，由九华山管委会以门票内包含的方式收取，再由管委会与公司进行结算。为了证明与门票捆绑销售的合规性，招股书解释称，该公司与九华山管委会已于2006年12月26日签订了《九华山风景区内部客运专营协议》，且收费已经获池州物价部门的批准。可见。景区门票搭售客运服务这一行为涉嫌违反“不得将风景名胜区的管理、规划、监督职能以及门票出售职能交给或变相交由企业管理”的规定，因此公司报告期内客运收入的合法性存疑，规范运作存在较大问题。规范措施：根据九华旅游2015年1月4日报送的招股书（申报稿），九华旅游对客运票价进行了调整，具体如下：公司与九华山管委会于2008年6月30日签订《九华山风景区内部客运专营补充协议》，自2008年4月10日起，公司与九华山管委会客运价格结算标准 为:统一按购票游客19元/人次进行结算。自2011年9月15日起，九华山风景区客运票由客运公司单独设立售票窗口独立销售，收费标准为柯村新区至九华街10元/人次，虎形山至凤凰松5元/人次，全程联票价30元/人次。自此，九华山风景区正式开始实施“两票分离”:门票由九华山管委会单独销售;客运票由客运公 司单独销售。（三）通过由景区管理机构委托上市公司对景区进行管理的模式收取景区管理费相关案例：曲江文旅（600706），2012年借壳ST长信根据《遗址公园景区管理协议》，曲江社会中心委托曲江文旅对曲江池遗址公园及唐城墙遗址公园进行运营管理，委托期限为20年，委托期限届满，曲江文旅在同等条件下有优先续展权。曲江文旅负责遗址公园的运营管理，收取管理酬金，并且可以在景区进行经营性活动，曲江文旅按比例分享上述经营性收入。《遗址公园景区管理协议》合同主要内容为:合同期限为20年，自2010年11月1日至2030年10月31日止，管理酬金为3,080.22万元/年。景区的经营性收入分配方式为:第一至五年期间，景区的经营性收入100%归曲江文旅所有;第六至十年期间，景区的经营性收入92%归曲江文旅所有;第十一至十五年期间，景区的经营性收入90%归曲江文旅所有;第十六至二十年期间，景区的经营性收入88%归曲江文旅所有。根据曲江社会中心与曲江文旅签订的《遗址公园景区形象提升专项服务协议》，曲江社会中心委托曲江文旅对曲江池遗址公园和唐城墙遗址公园景区进行景区形象提升服务，委托期限为自2010年1月1日起至2012年12月31日止，上述服务所需费用由曲江社会中心支付，曲江文旅提供上述服务的对价为2,615.63万元。二、总结综合上述内容，由于目前法律法规对涉及风景名胜区门票收入不得进入上市公司有着较为严格的规定，因此在规范景区类公司门票收入的问题时可供参考的处理方式如下：1.详细披露拟上市公司所涉景区是否属于建设部主管的“风景名胜区”或相关不得以门票经营权、景点开发权打包上市的景区，如果未被认定为上述景区的，则相关门票收入可以进入拟上市公司收入。2.对于所涉景区属于建设部主管的“风景名胜区”或相关不得以门票经营权、景点开发权打包上市的景区，应根据其景区内的收入结构判断是否可以进行门票收入拆分，一般来讲，如景区内存在缆车、交通运输等非门票收入且占景区收入比重较高的可以考虑通过门票拆分的方式将门票收入保留在景区管理机构，其他非门票收入进入拟上市公司。3.对于因景区内收入结构中门票收入占绝对比重难以进行门票拆分的，可以考虑通过景区管理机构委托管理的形式对景区进行综合管理服务，景区门票收入全部进入景区管理机构，拟上市公司根据与景区管理机构签订的《委托管理协议》向景区管理机构收取固定的管理费。
如今，旅游逐渐成为人们休闲娱乐的主流选择，旅游市场的扩大给景区带来了前所未有的发展空间。但是很多景区却出现了流量大，盈收难的问题，景区应该如何突破困境，增加收入呢？首先应该了解景区的收入来源和目前存在的问题。景区给游客提供游览、观赏、娱乐等项目，从而收取相关的服务费，其营收来源主要包括门票收入、游乐设施收入、商品销售收入、餐饮服务收入、导游服务收入及其它服务项目收入。目前大部分景区过分依赖门票收入，比例严重失衡，造成营收结构单一。过度依赖门票经济的景区，在旅游旺季时尚且能做到收支平衡并获得一些利润，但是遇到淡季时则会直接亏本，入不敷出。同时，由于营收结构单一，在客流量一定的背景下，景区想提高利润只能依靠票价提升，而这样的做法又会提高游客游览门槛，造成客流量下降的死循环。那么景区应如何摆脱收入微薄的困境，增加营收能力呢？1、寻找多元利润点，收入结构平衡无论哪个行业，如果收入过于单一都会造成财务风险，面临破产，景区也是一样。除开门票收入，景区还可发展美食、住宿、手工制品、表演、夜间娱乐、服务、集体活动等其它收入，丰富景区产品链条，刺激游客消费欲望。2、加强文旅产品开发，刺激二次消费景区如果仅局限于游览观光层面，没有文化价值的沉淀，游客则只能进行“走马观花”式的旅游，很难产生二次消费。文旅结合是近几年旅游业的一大风向，文化的沉淀、文创IP的引用，可以增强景区的文化内涵，延伸产业链条。文旅结合可以塑造景区品牌、扩散知名度，吸引更多游客进行二次消费。3、借助分销平台，扩大销售渠道过度依赖门票经济固然不可行，但不可否认的是，门票收入依然是景区营收的重要来源，且其它收入均建立在游客购买门票之上。除开一些知名景区，如九寨沟，其它景区知名度小，宣传力度不够，很难吸引更大区域的游客。景区选择<票务分销系统>，对接美团、途牛、去哪儿等OTA平台，帮助景区扩展销售渠道，同时也是扩大宣传的重要途径。4、塑造景区价值，观光游向体验游过渡景区本身的性质属于一次消费，打卡观光式的旅游占据主要，景区重游率低，难以产生多次消费，产业链条延伸困难。“走马观花式”旅游原因在于景区缺乏特色，同质化严重，流于表面，没有价值的支撑。在旅游品质要求更高的市场中，景区都应塑造自身价值，比如文化渊源、历史典故、名人故乡等，开发特色鲜明的体验项目，从观光游向体验游、深层游转换。旅游大军队伍扩大，旅游市场前景广阔，客流量对于景区而言问题较小，但不少景区却出现了客流多，盈收难的情况。景区如何抓住市场风向，创造营收，是值得思考的问题。随着人们经济水平的提高，生存消费逐渐向享受消费过度，对服务品质要求加强。景区除了以上增加收入的方式外，最根本的还是要给游客提供高质量的产品和体验，回归景区建设本身，良好的景区形象才是增加盈收的活招牌。
来源：996论文网随着改革开放以来，市场经济主导的价格趋向使得我国旅游景区门票价格呈上涨趋势，并且持续攀升，这引起了社会各界的广泛关注。如何科学制定合理的旅游景区门票价格，促进我国旅游业的健康可持续发展也成为当下讨论的焦点。本文在查阅大量文献资料和实地考察的基础上，对旅游景点门票科学定价问题进行了梳理，针对国内旅游景区门票价格制定的现状，存在的问题及相关的建议和对策进行表述。反映了旅游景区价格管理的进展，今后需要解决的实际问题和学术研究发展的方向。 旅游景区门票价格管理是对门票这一凭证进行可行性的管理，只有在大的社会背景下，遵循价格规律，科学定价，才能保证旅游景区市场的扩大，才能为景区吸引游客和合理化的管理做好调控。 一、我国目前景区门票管理现状及存在的问题 （一）旅游景区定价缺乏灵活性 目前我国大部分的旅游景区门票价格普遍没有根据市场需求量资源变化量和旅客实际需求来进行定价。而是在市场经济价格利益的推动下盲目一味的最求高价来提高旅游景区门票价格，通过恶意竞争的手段来提高旅游景区的收入。忽视了对旅游景区门票管理规划的科学性。对于旅游景区来说，他们出售核心产品应是集景区观赏娱乐及相关旅游服务为一体的产品，不宜采用成本导向定价法，而应从游客的角度出发，采取需求导向定价的方法来制定。陈芸、黄远水（2011）认为我国旅游景区门票定价总体而言是不够灵活的，许多景区在季节段、游览时间段上没有价格变化；门票形式的多样化和不同游客群体的差异化更为少见。同样曹三强、潘秋玲（2011）也指出许多景区旅游环境容量超载，不是整个旅游景区的超载，而是景区内部某些旅游点超载，或是一天之中某一时间段景区旅游环境容量超载，需要运用灵活多样的价格杠杆有效调控旅游客流。例如在五一和十一的黄金周期间实行差别定价，以灵活的定价来吸引不同群体的游客。可以实行淡旺季门票价格调整，推出学生票，团体票，老人票等多种形式的门票。同时也可以利用网络来销售门票，并给予一定的优惠。这样既给旅游景区带来了收益，也发挥了旅游景区门票的灵活性起到调节客流的作用。 （二）对景点涨价从制度上缺陷，听证会制度有待完善 向荣（2011）认为部分景区调高门票价格的程序和过程没有充分体现出公平性。表现在：地方既是门票涨价的受益者，又是门票涨价的裁判；参加各景区价格听证会的代表主要是本地人，外地消费者几乎没有或者比例很低，但门票价格上涨主要与外地人利益相关。国内多数景区尚未完全成为独立的经营主体，景区市场竞争相对并不激烈，很多景区仍然依靠原有的知名度，景区经营主体在经营思想上存在靠资源的理念，市场意识不强，经营存在短期行为，景区长期的发展考虑不多，生产效率低下，在管理方式、产品项目的更新、形象营销等方面努力不够，却积极找各种理由向主管部门申请批准提高门票价格。 （三）景区收入来源过于单一 我国旅游景区经营尚未形成有效的社会参与模式和景区多样化经营体系。在地方财力匮乏的前提下，旅游景区未能主动寻求和获得企业的赞助；我国尚未形成以社会捐助、社会基金等方式支持率由景区维持低廉门票价格的氛围；旅游景区投资经营的单一性明显，未能调整经营理念，想方设法从游客的购物、食宿、娱乐等方面获得经济效益。目前我国旅游产品结构不合理，旅游产品链尚未建立，景区门票之外的旅游综合收入少。旅游产品开发长期停留在观光旅游产品层次上，休闲度假产品较少，旅游娱乐、旅游购物不发达，在旅游营业收入中，商品性收入所占比重很低。例如，在我国最早发展旅游业且把城市定位为旅游城市的桂林市，传统观光产品占整个旅游市场份额的78%，而度假、商务、会展、体育、养生等旅游产品所占的市场份额却不足25%，其产品结构现状从一个侧面反映了我国旅游产品结构失衡的严重状况。由于观光旅游产品缺乏体验性、创收性项目，因此使得景区经营者选择上涨门票价格的方式来增加效益。 二、关于旅游景区门票调控的若干建议 （一）对景点涨价从制度上制约，听证会制度有待完善 着重完善旅游景区门票听证会制度，将民主制原则切实运用到实际的定价机制中。建立定期价格审核和申报制度。景区门票改革和价格调整不得少于两年，限制重大接待和必要的公务以外的免票。坚决禁止景区自身进行的违规实行价格折扣，压价竞争等不正当行为。那些不可替代的、特殊的、稀缺的景区资源，应该将其定价权收归中央，是否涨价，应该由国务院物价主管部门来组织听证会，在范围内征集听证代表，管理旅游资源的地方只能派代表参加听证会陈述涨价理由，最终是否涨价，应由全体代表作出决定。 （二）旅游景区应该形成产业经济的发展道路 当前，我国的旅游业的发展阶段从初级阶段上升到高速发展的阶段，呈现出产业转型，产业升级以产业融合的三大发展趋势，这样的发展趋势下，旅游景区应该放弃门票涨价获得的短期的经济效益，应该把眼光放远，关注旅游景区的发展。将关注点转移到旅游景区的资源保护，放弃原有的门票经济策略。走产业化经济发展道路，不断加强完善设施和服务，为旅客提供高质量的旅游景区产品，努力优化旅游景区产品结构才能满足旅客的不同需要，加速旅游业的发展。 （三）加大的财政投资，争强旅游景区的供给能力 我国旅游景区门票上涨在很大程度上反映了我国旅游市场的供求关系，也反映出我国旅游景区在数量和质量上不能满足旅客的需求。从支撑我国旅游景区的产品体系来看，我国旅游景区的核心组成仍然是传统的风景名胜，长期缺乏投入。长期接待旅游比较频繁，使得我国旅游景区发展已经不能适应新的旅游市场需求。因此，为了促进我国旅游业的持续发展必须要对传统的旅游景区进行改造提升。并要规划建设新的旅游景区，加快各类旅游景区休闲产品的规划和建设。旅游经济要打破门票经济的误区，开发相关产业，增加旅游收入。不要只看景点门票收入，要看综合效益，综合开发，科学规划。增加旅游收入除着眼开发新的旅游景点外，还应增加非基本旅游产品的供给，继续加强那些吸引力大的旅游产品，开发有潜力的新产品，转换一些缺乏活力的产品。要以旅游景点的开发为中心，向特色产品开发、旅游商品开发、风土文化开发等多项目开发转变，由单一景点开发带动相关产业的开发，做到有看的、有买的、有玩的，突出地方特色。国内旅游黄金周“旺季、旺丁、不旺财”，也就是说除基本旅游消费外，游客在其他方面的消费不多。世界旅游发达旅游购物收入的比重一般高达50%以上，如新加坡，旅游购物收入占旅游总收入的60%以上。我国的旅游购物创汇仅占总收入的20%左右，可见开发新的旅游商品，增加非基本旅游产品的消费潜力很大。 （四）鼓励我国旅游景区门票体制的改革创新 实行旅游景区门票管理体制改革，有利于资源整合，实现旅游资源的优化配置。以相关政策为依据，并将其量化，统一景点门票定价评估体系；以景区价值等级、知名度、观赏价值、历史文化价值、科学价值、环境容量、环境质量、管理水平、游乐设施等为项，在充分的调查研究基层上，从下而上实行“打分评估定价”制度，每年重新评估一次，不合格的降级或取消营业资格证。同时，建立起定期价格审核和逐级呈报制度，明确门票价格合理调整幅度和调价间隔时间。实行“打分评估定价”制度必须广泛征求群众意见。首先，必须将“打分评估定价”草案向社会公布，广泛搜集群众意见，并将反馈上来的意见逐条归纳，及时对“打分评估定价”制度内容予以调整。其次，实行景区门票定价的维权监督员制度，即消费者代表合法介入门票价格决策听证过程。维权监督员的选定必须要走规范、严谨的程序，并向社会公布，群众反映强烈的，不得当选，确保维权监督员纯洁性、广泛性和代表性。维权监督员不得与地方和相关经营方、管理方沾亲带故，以杜绝表决会上“装聋作哑”或“同流合污”现象出现，致使维权监督员制度失去存在意义。在举行门票价格听证会前，应通过新闻媒体、网络或其他公开方式向社会公布。建议相关管理部门联合组成“景点门票价格管理排查领导小组”，明确职责、严明制度，站在维护人民群众权益和促进旅游业健康发展的高度，深入地方景点，每年定期两次排查、验收，及时发现和解决问题，对问题景点予以处罚并要求限期整改。同时，对各景点不定期实行“回头看”，并实行暗访制度，确保排查工作质量。地方应予以配合建立旅游市场的自我约束机制和促进发展机制，以规则的完善和配套来约束和引导景区门票价格的合理形成。 三、结论 综上所述，旅游景区门票的合理化管理对于景区的可持续性发展，对于旅游业的产业推动，对于有限资源的利用和保护，都起着重中之重的地位。旅游景区门票需要科学化，合理化，规范化的管理，只有通过建立完善健全的社会制度使得公众利益和景区利益得到很好的协调，才能真正的解决好旅游景区管理的问题。
应该按受益对象进行分配 员工的，应该计入生产成本或制造费用。 管理人员的计入管理费用。 借：管理费用-福利费 生产成本-福利费 制造费用-福利费 贷：银行存款
现行营业税有9大税目:分别为交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、服务业、转让无形资产、销售不动产。经营游览场所的业务，比照文化业征税。经营游览场所的业务指：公园、动物（植物）园及其他各种游览场所销售门票的收入。服务业指利用设备、工具、场所、信息或技能为社会提供服务的业务，包括：代理业、旅店业、饮食业、旅游业、仓储业、租赁业、广告业、其他服务业。旅游业指：为旅游者安排食宿、交通工具和提供导游等旅游服务的业务。一般是针对旅行社征收的。所以，旅游景点销售门票收入为文化体育业税目，适用3%的税率，并且，第一道门票收入是免税的。
冰冻了半年之久的2021终于迎来了“复苏”，而演出市场无戏可演的大半年，戏剧人纷纷以跨界多线自营的方式谋生，随着市场逐渐恢复，这种顺势而出的多线经营方式会为行业带来什么样的契机呢？跨界多线经营又是怎样一种形式呢？关注公众号“文化产业新闻”，回复“戏剧人的自救”，获取更多详细内容。8月，原本是传统的旅游旺季，门票价格也会随之提升。而如今多地景区门票价格一降再降，半价、一折、甚至一元门票或免门票屡见不鲜。毕竟，过度依赖门票已经成为各大景区的通病，但是真正能够摆脱门票经济依赖症的景区却少之又少。一场疫情，让旅游业陷入长时间的停摆。中国旅游研究院曾预计2021年全年，国内旅游人次将负增长15.5%，全年同比减少9.32亿人次；国内旅游收入负增长20.6%，全年减收1.18万亿元。整个旅游行业面对巨大压力，景区也难逃盈利困境，如何让消费者愿意出门旅游并且最大程度上激发消费潜力，这是摆在每一位旅游从业者面前的难题——是时候和单一的门票经济说再见了！濒临破产的景区们2021年，有10省、市超过200家A级景区被“摘牌”、降级或通报警告。2021年5月7日，4A级景区养子沟景区申请破产，已知债务额度已超过1亿元。2021年5月9日，4A级景区狼牙山运营方资金链断裂。不仅仅是养子沟和狼牙山，还有此前宣告破产的河南龙潭大峡谷、山东大乳山、重庆龙门阵等，很多景区都在破产的边缘挣扎。定位不清、盲目扩张、运营能力弱……这些景区本身都有着不俗的自然资源或游客量优势，但都凭着实力最后“作”的血本无归。特别是受今年疫情影响，旅游业发展受阻、旅游市场竞争将更加激烈，这也使得景区暴露其单一经济模式的弊端，仅靠门票收入难以支撑景区运营。近年来，景区门票价格“逢节必涨”、“旺季涨价”等问题广受诟病，更是让很多游客“望而却步”。景区在符合规定的条件下合理收取门票维持运营合情合理，但是一味哄抬门票价格，把门票作为景区的“提款机”，这就使门票经济变了味。一降再降的景区门票价格其实，完善景区门票形成机制，提升旅游消费质量水平，从而最大限度激发旅游消费潜力一直是相关部门关注的重点。2021年6月，发改委公布《关于完善国有景区门票价格形成机制降低重点国有景区门票价格的指导意见》，在推进完善国有景区门票价格形成机制同时，降低重点国有景区门票价格。2021年，国务院办公厅印发《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》，指出要推出消费惠民措施，继续推动国有景区门票降价，拓展文化和旅游消费信贷业务。2021年8月11日，发展改革委办公厅公布《关于持续推进完善国有景区门票价格形成机制的通知》，要求继续推动景区门票降价。分类施策推动国有景区门票价格回归合理区间，降低偏高的门票价格水平。同时，旅游年票的推行也在降低门票价格、吸引游客消费方面发挥了积极作用。我国中部区和京津冀地区旅游资源丰富，单个景区门票价格相对较高，旅游年票在这两个地区推行较早，相对其他地区来说，影响范围较广，旅游参与度普遍较高。免门票之后的二次消费现如今，大幅降低国有景区门票价格，表面上看是为应对疫情冲击，提振旅游消费，但从深层次看是为旅游业转型升级赋能，推动旅游业高质量、高品质发展。复旦国际问题研究院副研究员马斌曾指出，景区门票是硬性或非弹性收入，而旅游业发展到成熟期后，需要挖潜的恰恰是弹性收入，以增加消费者滞留时间带动弹性收入增长，旅游业才会进入产业链条完整的更高阶段，从而形成良性循环。摆脱对“门票经济”的依赖，已有不少景区先行一步。杭州西湖景区自2003年免费后，每年因此减少门票收入2500多万元，但公园免费带动了景区商业网点经营收入的提升，不仅抵补门票收入，而且使景区管理部门增收逾亿元，带动了杭州旅游产业新增经济效益上百亿元。需加快旅游景区从观光型旅游消费向综合性旅游消费转型升级。旅游景区应积极转变观念，以降价杠杆撬动旅游业由门票经济向产业经济、小众旅游向大众旅游、景点旅游向全域旅游转型升级。不过，对于绝大多数景区而言，门票依然是景区收益的核心构成。同时，由于我国景区管理体制的复杂性，景区门票价格制定也存在一定复杂性。我国各景区分属不同的部门，管理方式、运作模式、定价机制各具特色，有些景区可从获得大量的资金，有些却很难获得足够的资金。因此，门票定价不能“一刀切”，更需要考虑景区的实际情况，比降低景区门票价格更重要的是梳理完善景区的门票价格机制。部分资料参考：中国经济网；文旅之声；证券日报作者：齐文慧推广：郭梦琪文化产业新闻:创建于2013年4月，微信内创建最早、最有价值的文化产业资讯平台，在业内具有非常重要的影响力。《中国文化报》曾做专访，刊发题为《生产高品质内容，做专业自媒体平台——文化产业新闻:不做新闻的搬运工》的报道。发送最新行业动态和分析报道，链接、企业、学界的信息中转站，文化产业相关从业者学习、交流、宣传的必备工具。
景点门票做账:有业务可以走"销售费用"或"管理费用"。仅为本单位职工游玩,可以下"应付职工薪酬核算"。 职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等，也属于职工薪酬。
代卖的门票款是应付、暂收性质的，必须按照事前约定的期限支付。收款时，借：库存现金，贷：其他应付款——（景区单位）；付款时，借：其他应付款——（景区单位），贷：银行存款。若景区支付一定比例的手续费，可计入其他业务收入——手续费收入。
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